Domande frequenti

Principalmente a PMI italiane che attraversano una fase di crescita, transizione o riorganizzazione. Lavoriamo con imprenditori e manager che hanno chiara la volontà di cambiare qualcosa, ma hanno bisogno di metodo e di un punto di vista esterno.

Abbiamo sede a Palermo e a Milano, ma lavoriamo con aziende in tutta Italia. Molti progetti si gestiscono in modo ibrido, con incontri in presenza nei momenti chiave e lavoro a distanza nel resto del percorso.

Siamo un team di professionisti con competenze diverse — consulenza strategica, organizzazione, HR, digitale e comunicazione. A seconda del progetto costruiamo il gruppo di lavoro giusto, senza sovrapporre figure non necessarie.

Partiamo sempre dalla situazione reale dell'azienda, non da un modello preconfezionato. Ascoltiamo, analizziamo, costruiamo una strategia che tiene insieme tutti i pezzi, e restiamo al fianco dell'imprenditore fino a che il cambiamento diventa un'abitudine consolidata.

Lavoriamo in modalità ibrida. Gli incontri in presenza sono fondamentali nei momenti di analisi, condivisione e checkpoint strategici. Il lavoro operativo si svolge a distanza. La cadenza giusta si definisce insieme all'inizio del percorso.

Dipende dall'azienda e dal momento. Spesso entriamo da un'unica area — per esempio la strategia o l'organizzazione — e nel tempo il perimetro si allarga in modo naturale. Non imponiamo mai un approccio integrato dall'inizio se l'azienda non è pronta.

Dipende dalla natura e dalla durata del progetto. Quello che possiamo dire è che strutturiamo sempre gli interventi in modo proporzionato alla dimensione e alle reali possibilità dell'azienda. Il modo migliore per capirlo è partire dal primo incontro di analisi — gratuito — dove definiamo insieme perimetro e obiettivi.

Dipende dalla complessità della situazione e dagli obiettivi. Alcuni interventi sono mirati e si concludono in poche settimane. Altri richiedono un affiancamento più lungo — da sei mesi a oltre un anno. Lo stabiliamo insieme dopo la prima analisi.

Sì. Lavoriamo anche su interventi puntuali e circoscritti — un piano strategico, una riorganizzazione del team, un'analisi del processo. Non è necessario un contratto lungo per iniziare.

L'area Strategia e Sviluppo affronta le domande fondamentali dell'imprenditore: dove stiamo andando, come migliorare i margini, come crescere in modo sostenibile, come prepararsi a una transizione. Lavoriamo su piani strategici, analisi di mercato, modelli di business, finanza operativa e processi decisionali.

L'area Risorse Umane affronta la struttura organizzativa, la definizione dei ruoli, la valutazione delle competenze, i sistemi di incentivazione, la gestione delle persone chiave e la continuità operativa.

Per noi significa scegliere gli strumenti giusti per i processi dell'azienda, non inseguire la tecnologia per la tecnologia. Partiamo sempre da come lavora l'azienda oggi — poi valutiamo dove il digitale può davvero ridurre il lavoro manuale, migliorare la visibilità o velocizzare le decisioni.

Dal primo incontro, che è sempre un'analisi della situazione reale: nessun impegno, nessuna proposta commerciale. Partiamo da quello che sta succedendo in azienda per capire insieme se e come possiamo essere utili.

Se emerge che c'è spazio per lavorare insieme, prepariamo una proposta chiara: obiettivi, perimetro, modalità di lavoro, costi e tempi. Non esistono pacchetti standard — ogni proposta è scritta sulla situazione specifica dell'azienda.

Sì, anzi è uno dei casi in cui il primo incontro è più utile. Spesso il vero problema non è quello che sembra dall'esterno, e aiutare l'imprenditore a metterlo a fuoco è già un risultato concreto. Arriva con quello che hai — una sensazione, un dato, una preoccupazione. Da lì si comincia.